这就是你的队员没有执行力根本原因?

推广运营 admin 暂无评论

 

“执行力”是每家公司和团队都在关心的话题,有多少人在抱怨自己的队员没有“执行力”和"责任感"

下面是我自己带团队中,学习和总结出来的经验

执行力=责任感+ 归属感 +荣誉感+成就感

首先公司有没有给予员工一定的“归属感”一个员工在你公司里面连“归属感”都没有,哪里会有“责任感 ”
没有“责任感 ”,怎么能体现出他应有的“使命”和他个人的“价值”

 

归属感=荣誉管+成就感

要想要一个员工有“归属感”就得给予一定的“荣誉感 ”和“成就感”
因为中国人都有一定的虚荣心,和攀比心里,给予面子上面的满足。让他体现出个人小成就。

当一个人在一个环境里面长时间能得到这种满足, 就自然会有“责任感”

 

责任感=执行力+使命

当一个人有了责任,就自然会有执行力,因为只有“执行力 ”才能给他带来“荣誉感”和“成就感”

想要队员每个人都有激情,避免有了“荣誉感”傲慢自大,作为管理者必须以身作则。树立团队的游戏规则。
因为每个人都有惰性,你能坚持一个星期,一个月,三个月,你能坚持一年吗?能坚持一辈子吗?能坚持下来的应该不多吧.

 

在我团队管理中我提出这样的口号

“创新力”是团队的灵魂“执行力”是团队的生命
作为领导要以身作则我树立下面的游戏规则

1.网销部经理(葛豆豆)在团队管理、工作分配、推广运营、执行力等方面。不能带动公司的发展、业绩的提升、团队的成长和帮助队员个人能力提升,本人(葛豆豆)会引咎离职处理。每三个月一次考核。(每三个月都会视为新工作的开始)
2.网销部每一位成员如果在原有的技能上,超过一个月没有任何的提升,直接淘汰(无论自己以前多么优秀)

作为一个领导你不能带动公司的发展,和队员的成长还有什么资格,坐在这个位置上?
作为一个队员,因为得到一些小荣誉感,就得意忘形,不思进取,辛辛苦苦抓起来的执行力, 很快就是一盘散沙。
规矩定好就要执行, 我记得在一本关于执行力的书上看到这么一个小故事,

说一个公司业绩不好,公司高层领导非常着急,就设置了一个游戏规则,超额完成业绩的公司给予奖励,没有完成业绩的公司给予一定的处罚。
到了最后超额完成业绩的员工确实得公司给予的丰厚的奖励,而那些没有完成的业绩的,高层领导看了总业绩够了,也没有向之前说的那样给予一定的处罚。,这却导致那些刚刚好完成业绩的员工得到了内心的不平衡,既然完不成也不会受到惩罚, 自己下次也没有必要这么拼了命的去找客户了,犹豫这么一个小小的事情,却导致了,下个季度的业绩下滑的很厉害。之前的优秀团队也就成了一盘散沙。

 

我在《从新定位》一书上看到一句话,是这么说的,当你看到你现在方案已经够完美了,你下一步要做的就是找到它的漏洞,打破的。在实施中自己不去严格审视自己那完美的方案,一旦让你的对手发现,那就是你的死亡。

后面有时间还会,慢慢把握我所看到的一些精髓的知识慢慢的分享来。
包括看过一些有代表性的《从新定位》《史玉柱的自述》《左手执行力右手领导力》《高层领导必修课》《参与感》《乔布斯传》《消费者的行为学》《潜意识》
《seo实战密码第三版》 《SEO搜索引擎欺骗作弊优化》《seo白帽优化手法 》《SEM优化数据分析》

 
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